BIOSS CONSULTING

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BiossConsulting aiuta le aziende a tradurre la mission e la strategia in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.


Pertanto, partendo dalla definizione di un intento aziendale:

  • vengono recuperati i dati “elementari” provenienti dai sistemi
  • viene individuato un insieme di possibili strategie di intervento, “misurate” attraverso una serie di indicatori (KPI)
  • viene infine proposta una serie di azioni migliorative dell’organizzazione, dei processi e dei sistemi per raggiungere l’intento iniziale


Qualora non esistessero sistemi per il tracciamento dei dati elementari, BiossConsulting può sviluppare strumenti di Trouble Ticket System, Network Monitoring, Network Analysis, Delivery System o integrare quelli presenti in commercio.


La metodologia di lavoro utilizzata da BiossConsulting è di tipo piramidale e si articola in tre fasi distinte:

  1. Data Manipulation: recupero e analisi dei dati
  2. Reporting: confronto con i valori-target precedentemente determinati nella fase di formulazione della strategia
  3. Consultancy: interpretazione dei risultati e formulazione di strategie migliorative

    1. Si crea così un processo correttivo di tipo ricorsivo che genera valore aziendale.

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